为保证企业施工业绩、人员素质、自有资金、工程质量、安全性生产、经营管理水平等稳步增长和提高,河南省中原水利水电工程集团有限公司制订了五项适当确保措施,坚决依赖科学化、规范化、制度化管理,增进企业向更佳更慢的方向发展。一是优化考核机制,之后实行目标管理,加强监督考核。对目标任务和经济指标层层分解成,能量简化的分析,无法分析的细化,分配落实到人头,保证每个部门、每个员工任务具体,责任明晰,有压力,有动力,彻底解决工作干好干坏都一样的弊端;同时引人注目奖罚机制,超额完成的按比例给与奖励,完了不成的按比例给与惩处。